全國(guó)服務(wù)熱線：021-59503738
新聞動(dòng)態(tài)
企業(yè)潤(rùn)滑管理主要包括以下內(nèi)容：
(1)建立切實(shí)可行的管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，根據(jù)需要設(shè)置潤(rùn)滑站，配備專(zhuān)職或兼職的潤(rùn)滑工作人員，訂立各級(jí)人員的崗位責(zé)任制。
(2)制訂設(shè)置潤(rùn)滑的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行“定點(diǎn)、定質(zhì)、定期、定量、定人”五定工作規(guī)范。
編制各類(lèi)型設(shè)備潤(rùn)滑圖表，發(fā)至每臺(tái)設(shè)備使用。對(duì)于精密、大型及生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備，要單臺(tái)編制潤(rùn)滑圖表及有關(guān)注意事項(xiàng)。潤(rùn)滑圖表要力求簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確、統(tǒng)一。另外，還要建立各種技術(shù)操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程等。
(3)控制潤(rùn)滑材料的購(gòu)、儲(chǔ)、用全過(guò)程。監(jiān)督油脂按計(jì)劃的品種、數(shù)量、質(zhì)量及時(shí)供應(yīng)。掌握庫(kù)存油料狀況，要求按定額發(fā)給各車(chē)間或單臺(tái)使用，以及回收廢舊油料。要定出全廠統(tǒng)一的代表各種油料牌號(hào)的顏色，便于區(qū)別、防止混雜。
(4)開(kāi)展?jié)櫥夹g(shù)培訓(xùn)。培養(yǎng)潤(rùn)滑工是潤(rùn)滑管理的第一步。在第一線工作人員的知識(shí)和技能始終是與機(jī)械和設(shè)備的保養(yǎng)分不開(kāi)的，要根據(jù)工廠的實(shí)際情況規(guī)劃對(duì)潤(rùn)滑工進(jìn)行教育培訓(xùn)。教育培訓(xùn)的內(nèi)容有潤(rùn)滑基礎(chǔ)知識(shí)和使用方法、供油方法、潤(rùn)滑技術(shù)問(wèn)題的解答，還有工廠的潤(rùn)滑技術(shù)管理制度的知識(shí)等。
(5)加強(qiáng)對(duì)潤(rùn)滑系統(tǒng)工作狀態(tài)的檢查，經(jīng)常進(jìn)行記錄。對(duì)重要設(shè)備應(yīng)做定期檢修，以保證油路暢通，油壓及油量適宜，各種分油器、濾油器、壓力繼電器和流量保險(xiǎn)連鎖裝置等靈活可靠。所有設(shè)備均應(yīng)單獨(dú)設(shè)立換油記錄卡片。
(6)制定各種機(jī)型潤(rùn)滑材料消耗定額。定額包括表面加油消耗定額、油箱正常消耗、月添油定額。同時(shí)，要治理設(shè)備漏油，這是一項(xiàng)重要而艱難的任務(wù)，有相當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備(約1/4～1/3)存在漏油問(wèn)題，要堅(jiān)持防治。
(7)不斷地學(xué)習(xí)、應(yīng)用國(guó)內(nèi)外潤(rùn)滑新技術(shù)，試驗(yàn)、推廣新潤(rùn)滑材料與潤(rùn)滑方式，以不斷地提高潤(rùn)滑效果，適應(yīng)日益提高的機(jī)械性能的需要，還要采用新科學(xué)成就，對(duì)重要設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)定期監(jiān)測(cè)。
(8)做好廢舊油料的回收與再生利用，有著極其重要的經(jīng)濟(jì)意義。要通過(guò)多次實(shí)測(cè)，制訂單臺(tái)設(shè)備、各車(chē)間以至全廠的廢油回收限額。廢舊油要保管好，有條件的單位要組織再生。
(9)進(jìn)行潤(rùn)滑管理效果的評(píng)價(jià)與改善。為了不斷總結(jié)提高，必須知道實(shí)行潤(rùn)滑管理的效果怎樣反映到提高生產(chǎn)和降低成本上，把實(shí)行潤(rùn)滑管理前后的設(shè)備保養(yǎng)費(fèi)、修理費(fèi)、潤(rùn)滑劑等潤(rùn)滑有關(guān)經(jīng)費(fèi)，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)率等加以對(duì)比，從中可以看出潤(rùn)滑管理效果;并且進(jìn)一步完善提高。對(duì)于在潤(rùn)滑管理中做得較好的車(chē)間班組及操作工，要給予獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，對(duì)做得不好的要給予批評(píng)幫助。
上海市嘉定區(qū)泰波路589號(hào)
咨詢熱線：021-59503738
客服手機(jī)：13472898988